Netværk
er ved at være et fortærsket begreb, men det er fortsat vejen til at finde løsninger, lære og få ting til at ske.
Umiddelbart har vi i projektet været involveret i fire former for netværk:
- netværk på tværs af lokalområder
- netværk på tværs af foreninger med samme interesseområde
- organisering på tværs af foreninger, formelle og uformelle lokale netværk
- virtuelle netværk – sociale medier
De, der har prøvet det, anbefaler det kraftigt.
At være sammen med andre lokalområder giver så meget læring, og man opdager sørme hvad man selv gør
Der er brug for mange former for netværk på tværs, dels hvor der arbejdes sammen om konkrete udfordringer mellem lokalområder indenfor en kommune eller på tværs af kommunegrænser, dels skabe netværk som f.eks. ildsjælekonferencen
Der gives udtryk for at der er et stort behov for at få hjælp til at etablere og drive disse netvært “Vi har rigeligt at gøre med at kunne organisere hjemme hos os selv, vi har ikke kompetencer og kræfter til at gøre det på tværs.”
Region Sjælland har i de sidste 5 år lavet en ildsjælekonference som en del af Lokal Aganda 21 strategien. Her skabes mange kontakter, og den nyeste viden gives samt oplæg om, hvordan andre har klaret udfordringen. Men ikke mindst så giver det mod og kræfter til det fortsatte arbejde.
Netværk på tværs af foreninger med samme interesseområde
Der er meget at hente ved at etablere samarbejde og netværk på tværs af foreninger. Ofte har den enkelte forening ikke ressourcerne og kompetencer til at løfte større projekter.
I projektet har vi bl.a. afprøvet at få samlet hestekræfterne. Der var givet sparring til en landsby, der gerne vil gøre noget for at ændre byens image til en hestelandsby, og det viste sig at der indenfor et meget lille geografisk område lå flere skuffeprojekter, som ikke var blevet til noget, fordi den enkelte forening ikke havde kapacitet til at gøre noget ved det.
Organisering på tværs af foreninger, formelle og uformelle lokale netværk
Nogle steder har tidligere været kendetegnet ved, at der var nogle enkeltpersoner, der sad i alle bestyrelserne og via deres personlige viden og netværk kunne formidle de andres tiltag og behov, men den traditionelle foreningsorganisering bliver kraftigt udfordret, og der mangler personer til bestyrelser (og færre der en medlem af mange bestyrelser).